1С:ERP 2.5
Производство, себестоимость, закрытие месяца, планирование, склад и закупки.
Проекты на 1С
Внедрение и развитие 1С:ERP и 1С:Документооборота
по обследованию
Объём в часах по ставке 7 000 ₽/ч фиксируем до начала этапа
От обследования процессов до запуска и сопровождения. Возвращаем в работу проекты, которые застряли.
Направления
Что внедряем и развиваем
Переход с 1С:УПП
И с устаревших систем, включая DOS: с переносом исторических данных.
1С:Документооборот
Согласования, корреспонденция, архив, сканирование первички в 1С:ERP.
КЭДО
Кадровый электронный документооборот: безбумажные приказы и заявления.
Раздельный учёт ГОЗ
Учёт по 275-ФЗ в 1С:ERP: методология, настройка, отчётность.
ERP + ДО + ЗУП
Единая система без двойного ввода и расхождений в отчётности.
Результаты
Что дают такие проекты
Из практики специалистов Неонис на производственных предприятиях.
- 27 → 10дней на согласование договоров
- 10 → 3дня на обработку входящих
- 14 → 2дня на зарплатную отчётность
- 2 мес.на запуск проекта, который шёл 2 года
BPMN и интеграции
Перестройка бизнеса на модель BPMN
Сначала процесс, потом система. Описываем, как бизнес работает сейчас и как должен работать, и связываем ERP, ЗУП и сторонние системы в один контур.
- Как естьМодель текущих процессов
- Как будетЦелевая модель в BPMN
- 1С:ERPПроцесс отражён в системе
- 1С:ЗУПКадры и зарплата в контуре
- Сторонние системыPLM, EDI, сайты, банки
- Единые данныеВвод один раз, без расхождений
Глубокая интеграция — это не обмен «раз в сутки», а сквозной процесс: документ, созданный в одной системе, сам продолжает путь в другой.
- Модели «как есть / как будет»: роли, документы, точки контроля и согласования
- Сквозные процессы между отделами вместо разрозненных участков учёта
- Интеграция 1С:ERP, 1С:ЗУП и 1С:Документооборота: данные вводятся один раз
- Обмены со сторонними системами: PLM, EDI, сайты, банки, самописные системы
- Регламенты и техзадание на основе моделей — понятные и бизнесу, и разработчику
- Журнал обменов: ошибки фиксируются, данные не теряются
Этапы
Как проходит проект
- 01
Обследование
Описываем процессы «как есть» и «как будет» (BPMN).
- 02
Проектирование
Техническое задание, архитектура, план этапов и оценка.
- 03
Реализация
Настройка, перенос данных, доработки через расширения.
- 04
Запуск
Обучение, опытная, затем промышленная эксплуатация и сопровождение.
Не нужен огромный проект, чтобы решить конкретную проблему
Не готовы к большому проекту? Начните с консалтинга или аудита — 7 000 ₽/ч — и поймите масштаб задачи.
Вопросы
Частые вопросы
Сколько стоит внедрение?
Стоимость определяем по результатам обследования: оцениваем объём в часах по ставке 7 000 ₽/ч и фиксируем его до начала этапа.
Снимете конфигурацию с поддержки?
По возможности нет: доработки делаем через расширения, чтобы обновления проходили спокойно.
Можно перейти с 1С:УПП на 1С:ERP без остановки?
Да. У специалистов Неонис есть опыт бесшовного перехода, включая сложный контур гособоронзаказа.
Работаете с ERP, которую внедрял другой подрядчик?
Да. Начинаем с аудита текущего состояния и плана развития.
Можно начать не с проекта, а с консалтинга?
Да. Консалтинг или аудит — 7 000 ₽/ч — хороший способ понять масштаб задачи до решения о проекте.
Зачем описывать процессы в BPMN?
Чтобы сначала договориться, как должен работать бизнес, а потом настраивать систему. Модель «как будет» становится основой для настроек, интеграций и техзадания — и понятна и руководителю, и разработчику.
Заявка
Расскажите о проекте
Какая система сейчас, что нужно получить и в какие сроки. Предложим, с чего начать.
Сначала оцениваем задачу и называем объём. Решение о старте — за вами.